粤北区域中心：以清水清心护国

清理污垢并疏通线路

广业环保粤北区域中心深入贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，以“赤诚之心”坚守“碧水青山”之志，锚定高质量发展目标，狠抓落实以党建促效益、管理增效益。 、科研创造效益，努力提升发展质量和运行效率。 2022年，粤北区域中心全年共处理污水20809万吨，减少COD排放17433吨，减少氨氮排放2351吨。 出水水质继续稳定达标。 荣获2022年度广东省环保集团“先进集体”称号。

忠诚体现碧水，加强党建领导推动务实成效

2022年，粤北区域中心将深入推进“党建十大实事”和“工会六大品牌”建设，聚焦主体责任和主业，找准党建工作落脚点，激发“党建工作活力”。党建+环保+生态”效应，积极发挥党组织在解决生产经营问题、推动高质量发展中的作用，进一步擦亮了“四力合一、凝心聚力”的党建特色品牌。头脑和智慧”。

信丰县第二污水处理厂

粤北区域中心围绕历史遗留问题、项目建设、工程结算（决算）核算等重难点任务，成立项目组攻坚克难，动员广大党员干部勇敢担当重任在肩，身先士卒，当好先锋，聚焦重点，攻坚项目。 帮助粤北区域中心新一轮PPP项目完成供水竣工及竣工验收，推动广宁厂多年未解决的问题最终结算，超额完成四季度水费征收任务。 目标。 同时，粤北区域中心以结对红旗党组织为平台，推动佛冈项目通过银企合作获得贷款支持逾3000万元，满足了项目建设资金需求，为佛冈项目提供了资金支持。为项目顺利推进提供有力支持； 通过政企交流，构建“党建+技术共享”模式，优化韶关工厂流程管理，提高维护效率、安全生产系数和活性污泥处理效率。

提高管理效率强化生产经营增效

粤北区域中心拥有54个运营项目，分布于5个市、16个县（市）。 总体规模较大，但项目规模小、分散。 精细化管理要求高，管理效率提升迫在眉睫。

粤北区域中心业务分布图

粤北区域中心以三大体制改革为突破口，强化管理，激活机制，深度挖掘管理潜力，积极探索区域管理新模式，进一步激发企业活力。 深入推进三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制，使人员能进能出、能上能下、收入能增减的意识深入人心扎根人心，激发员工创业精神，实现部门搬迁后的平稳运行和人才队伍的严重流失，促进经营业绩稳定向好，营业收入完成年度预算的103%，利润总额完成年度预算的106%。

面对日常工作中工厂间缺乏联动、各工厂生产管理人员很少有户外培训或交流学习机会等问题，粤北区域中心制定了粤北区域交流实施方案。生产经营并搭建了区域交流平台。 项目实验室岗位、设备岗位、工艺岗位分为四个区域，进一步深化区域在交流学习、技术指导、技术创新等方面的整体协调和联动作用，推动实现联合学习、共同发展。 ——各厂区共建、互促、共享，在保证生产稳定运行的同时，业务技能和工作效率进一步提高。

创新求发展，加强科研创新促效益

创新是打造国有企业发展新动能、培育国有企业竞争新优势的动力和关键。 粤北区域中心依托人才创新工作室深入开展“科研创新+技术改造”活动，不断改进和优化工艺流程，促进更多实现节能减排和技术改造增效，助力企业高质量发展。

西城厂完成硝化反硝化细菌培养试验基地建设并正式启动调试

2022年，粤北区域中心通过技术人员的努力，成功解决了良德厂因进水生化性低等异常导致总氮偏高的问题，完善了鼎湖厂MBR膜运行工艺综合项目。 在广业环保合理化建议评选中，1项建议荣获三等奖，4项建议荣获五等奖。 区域中心每年累计降低成本近百万元。 新立项科研项目4项，获得实用新型专利1项。 其中，“硝化细菌和反硝化细菌驯化培养试验基地”项目已完成培养装置建设和硝化细菌驯化，不仅可以大幅减少活性菌株的驯化，期间还可以为污水处理厂提供稳定的优质菌种； 实用新型专利《一种氧化沟水面漂浮物自动捕捉装置》可拦截80%-90%的浮萍等垃圾，有效减少人力、物力。 也可以避免工作人员在水池捞渣作业带来的安全风险。

下一步，粤北区域中心将紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新绩”的总要求，深入开展学习贯彻习近平思想教育深入贯彻新时代中国特色社会主义思想，坚持引领企业党建高质量发展。 实现高质量发展，必须切实确立新领域目标任务并落到实处，坚定走消除“污染”、促进“清洁”的环保之路，为绿色美丽广东生态建设贡献力量。

云宿劳务公司：五“力”合力，再创佳绩

服务大局彰显企业责任

2022年，劳务公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实云宿集团的决策部署，万众一心，攻坚克难，努力克服疫情给企业生产带来的不利影响。主营业务，全年实现营业收入同比增长28%，利润同比增长1480%。 提前两个月完成考核目标，交出一份亮眼的成绩单，被广东省环保集团授予“2022年先进集体”荣誉称号。

改革赋能激发新活力

2022年是国企改革三年行动的决胜之年。 劳务公司把深化“三项制度改革”作为激发企业活力的重要抓手，确保各项措施深入务实。

劳务企业讨论2022年内部业务责任制专题会议

劳务公司国企改革三年行动材料汇编

在薪酬和绩效方面，公司全面实施了对全部87名员工的绩效考核。 按照以绩效为导向、合理拉大收入差距的原则，实行“一人一书一张表”考核制度，科学评价不同岗位员工的贡献。 员工收入最大差距超过2倍，充分调动了广大员工的积极性。

在选人用人方面，对9名中层干部全部实行双向选拔，进一步增强中层干部活力，实现岗位资源合理有效配置； 建立健全以劳动合同管理为关键、岗位管理为基础的市场化制度。 用人制度探索了云宿酒店职业经理人的招聘，实现员工100%公开招聘、管理人员竞争上岗； 进一步优化公司人员结构，通过定人定岗、岗位整合优化、淘汰末位等方式，降低用人成本。 公司人力成本较2021年同期减少50人。

在激励考核方面，全面实行管理人员任期制和契约化管理，对公司及下属七名管理人员实行任期制和契约化管理，建立与绩效挂钩的差异化激励约束机制，消除同级别管理者之间的差距。 大于1.3倍。

多措并举，形成强劲推力

受疫情等因素影响，服务业和液化油气市场萎缩，经营形势严峻。 面对困难，劳务公司主动从存量挖潜，从市场拓展业务。 实现了物业公司提质增收、云宿酒店提质增收、液化加油站市场拓展增收三大突破。

地产公司培友增收，首次实现矿区地产盈利目标。 物业公司准确把握市场变化，适当提高了云南硫矿区环卫费，并充分利用土地资源，合理规划了云南硫矿区生活区近300个收费停车位。 同时，利用司法渠道加大辖区内欠款财产追收力度，维护公司利益。

云六酒店提质增收，经营业绩实现“火箭式”增长。 面对疫情对餐饮业的巨大冲击，云六酒店“苦练内功”，通过潜心研究推出川粤特色菜品组合，制定完善酒店源头采购管理制度，提升员工服务能力和层次等措施提高我们强化了酒店的核心竞争力； “抓住机遇”，优质低价吸引承接机关单位疫情防控轮流休养业务和各类培训业务，引进国家管网长期包间项目，发展云硫矿开采业。 工会假期团购业务最终取得了优异的成绩，产值和利润分别增长51%和273%。

云宿酒店开发新菜品

液化加油站扩大了市场，增加了收入，彻底扭转了之前的亏损局面。 趁着政府整顿液化气市场的契机，液化气站积极配合政府部门，严厉打击黑充点和过期气瓶。 同时，以开展燃气安全整顿“百日行动”为契机，加大对云速液化气品牌和质量的检查力度。 、服务宣传。 在此基础上，我们向公众大力推广特种智能角阀油缸，精准瞄准客户群体； 主动拓展周边餐饮商户和乡镇市场，从无到有突破乡镇销售，销量达到5000多瓶。 通过上述举措，液化气站历史亏损的“沼泽困境”一举扭转，产值、利润同比分别增长59%、373%。 公司已从倒闭边缘“复活”，彻底破茧而出。

通过上述措施的实施，劳务公司经营业绩实现了从“举债”到“自力更生”乃至“日益繁荣”的重要转变。

克服困难，凝聚硬实力

劳务公司围绕云南硫磺集团由“租赁”向“经营”转型的发展规划，聚焦重点难点任务，攻坚克难，推动一批新项目、新业务落地。

云南硫矿区公营住房市场化租赁全面实施，完成率达99%，实现公营住房管理创新和经济效益提升的双丰收。 不仅公房管理从福利化、低效率向市场化、高效率转变，平均租金价格上涨了232%。

矿区骆桂桥区开展第二、第三车辆存放站升级改造工程。 不仅改善了矿区环境，还增加了公司可运营资产。 创新推出商铺集体招标，实现平均租金较评估价上涨48%，资产保值大幅提升。

传统业务方面，公司加强与云苏矿业的沟通协调，承接了云苏矿业的矿区管理、绿化维护、节假日团购等业务，年增加收入近300万元。 我们积极对外拓展业务，首次将绿化业务资质纳入政府招标采购网络。 年新增对外业务收入近40万元。

风险管控，提升护航能力

劳务公司坚决贯彻落实党中央“疫情要防、经济要稳、发展要安全”的重要要求，保安全、防疫情、堵漏洞。

围绕安全生产管理，建立健全安全管理体系和安全生产“一线三排”工作机制，创新开展燃气、直排式热水器安全百日行动针对在建工程、出租物业、人员密集场所等重点任务。 开展上门检查活动，落实自建房整改，强化安全生产“1+9”工作，全年安全投入近100万元，全面提升公司本质安全等级。

云苏加油站走进云苏社区宣传安全用气

围绕操作风险防控，全面推进合规管理，建立健全安全、法务、业务、纪检等多部门联防联控机制，堵塞管理漏洞； 加强信访维稳工作，确保企业和谐稳定。

党建引领、激发向心力

公司党支部通过打造党员认可、员工拥护的党建品牌，不断将党建工作与生产经营管理深度融合，丰富和延伸支部工作嵌入基层的有效途径。生产经营。 党支部的战斗堡垒作用凸显，促进了公司党的建设。 完善整体工作，引领发展，服务人民。

云宿劳务公司党支部举行主题党日活动

积极将主题党日活动与公司生产经营融为一体，组织全体党员参加云苏物流园区环境整治、保障性住房改善、矿区环境整治等10余场主题党日活动； 深入推进云苏加油站“安全生产党员先锋”“岗位”活动，将党建工作与安全管理有机结合起来。 全面搞好矿区环境整治，全年投资近100万元，对矿区文体设施、场馆和绿化进行升级改造。 投入人力、物力开展矿区交通秩序专项整治，全年规划交通标线6000米，新增停车位近300个。 初步达到了保证矿区员工有停车位、不乱停车的目的，得到了​​广大群众的认可和好评。

2022年各项工作目标的顺利完成，极大地鼓舞了劳务公司员工的士气。 展望2023年，“攻坚战”任务依然艰巨、艰巨。 劳务公司将继续围绕各项重点任务和目标，坚定推进公司2023年总体经营战略，克服困难，奋勇前进，全面完成云硫工程。 我们将努力实现集团制定的年度任务目标！

南油服务事业部：

青春激发敢为人先的勇气，争做先锋

广东南油服务有限公司业务部（以下简称南油服务业务部）现有员工6人，党员3人（截至2022年底）。 团队平均年龄不超过30岁。 作为南油集团优秀青年代表，他们敢于创业、敢于拼搏，用初心和激情诠释青春，用使命和责任争做时代先锋，助力企业成为领域“领跑者”致力于海洋油田工程技术服务，努力为国家油气勘探开发提供优质的工程技术和人才支撑服务。 2022年4月，南油服务事业部荣获“广东省工人先锋号”称号。

始终保持“突破”精神，在市场竞争中乘风破浪

南阳石油服务业务部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，始终保持“闯”精神，主动出击，抢抓机遇，破浪前行。在激烈的市场竞争中，取得了丰硕的“成果”。

“闯入”新的商业模式。 围绕国家油气增储上产、建设海洋强国的战略部署，南洋油服提出“努力成为国内领先的海洋油气服务商”。 业务部根据企业目标和要求，抓住机遇，开拓“蓝海”业务领域。 获得海洋船舶船员服务机构资质证书，帮助公司成为中国海洋石油总公司所属中国海洋石油总公司仅有的两家海员供应商之一，并组织各分公司建立了自己的船员近300名三个月内的人。 团队，成功将业务范围辐射到更广阔的海运市场。 帮助公司获得国际人才邀请入境工作资质，首次引进行业内外30名外籍专家，成功进入国际人才服务市场，帮助公司在更高层次、国际竞争水平更高、更加激烈。

“闯入”新的服务链。 为了提供优质的海洋工程技术人才服务，业务部推动公司成功与西南石油大学、辽宁石油化工大学等多所石油院校建立战略合作伙伴关系，构建油气产业生态网络人才。 成立人才招聘中心，实施行业招聘、咨询、培训、交流等一体化人才服务。 服务单位和员工满意度持续提高。 公司荣获2021年度“广州市人力资源诚信服务优秀会员单位”。

“突破”创造发展新成果。 业务部紧跟海洋石油勘探开发步伐，帮助企业将发展触角延伸至全国各地。 南油服务分公司数量增至10家，海洋石油工程技术人员数量较2017年公司成立时增加四倍，营业收入年均增长率36%，年均增长率利润率为127%。

目前拥有近万人的海上油气作业团队，分布于渤海、南海等国内外230个海上平台。 已成为中央石油企业油气勘探开发、生产增效的重要技术服务力量。

保持“创造”动力，着力推动转型升级

南阳石油服务事业部积极推进创新创效，充分展现了推动企业转型升级的“虎跃龙”能力。

创新产教融合模式。 协助公司收购国内唯一一家获得石化职业技能培训认证的培训学校，打造新型技能培训基地，实现招生-技能培训-就业-技能提升一站式服务，形成产学结合的产业体系。教育，努力为客户培养和选拔更多“高精尖”技能人才。

创新业务管理体系。 为推进人才队伍管理，业务部组织需求调研会议30余次，形成系统需求集98套，文档500余页，修正测试反馈问题千余条，自主开发了满足需求的系统满足企业、客户、员工三方需求的全新员工管理体系，极大提升了整体运营管理效率，有效解决了制约管理体系建设的最大瓶颈。

创新和数字赋能。 为打造南油招聘猎头品牌，业务部推出“石油e招聘”，建立石油行业高级人才库。 推出移动版“e服务”平台，实现“大数据”运营监控，通过数字化赋能企业高效管理。

发扬“做”作风，在攻坚克难中展现担当

南油服务事业部6名员工中有3名是正式党员，另外3名也已提交入党申请书。 这支年轻的队伍把“听党话、感恩党、跟党走”融入到实际工作中。 表现在责任上。

“南方油铁军”建设取得新成果。 成功推进南油服务与中海油服共建红旗党组织活动，实现“党组织共建、人才共育”。 在中海油服2021年新员工职业技能大赛中，南京油田服务公司111名选手参加比赛。 11名选手获得金牌，16名选手获得银牌，26名选手获得铜奖。 南洋油田服务荣获“最具“最佳承包商”称号，展示了“南方油铁军”的新风采、新形象。

“就业扶贫”取得新成果。 2020年以来，南油服务在西藏、内蒙古、海南等困难边远地区开展精准就业扶贫。 为做好这项工作，业务部团队多次深入贫困乡镇、村组，通过“进乡进村”挨家挨户开展招聘，积极落实“ “以人为本，智力支持计划”，对招收的贫困人员开展专项岗前培训和培训。 职业技能教育培训帮助贫困人口实现“一人就业、全家脱贫”。 中海油等央企员工中，来自贫困地区的员工有335人。 他们为打赢脱贫攻坚战做出了应有的贡献，得到了中国海油和省国资委的高度认可。

“稳就业”取得新成效。 业务部启动校内招聘千人人才储备项目，近三年已招聘应届大学毕业生近千人。 积极探索更多符合退役军人就业需求的岗位，开辟退役军人服务国家和社会的新途径。 近年来，共招收退役军人187人。 积极参与“一带一路”建设，派出近百名技术服务人员参与俄罗斯、科威特、伊拉克等国家海上油田项目建设，帮助企业为“南方”贡献力量。石油强国”，彰显国有企业责任。

市政与运输工程部：玩一款出色的市政运输游戏

抛光环境保护研究所的“新名片”

我心中有一个梦，有人带领我，脚下有一条路。 尽管很长一段时间以来一直没有建立市政和交通工程部门，但它是一个具有灵魂，温暖，目标和战斗效率的团队。 他们采取积极的行动克服困难，以持久的信念承担责任，团结起来，共同努力，通过创新来升级业务，找到合适的位置来开放市场，玩一场良好的市政交通游戏，并抛光。环境保护研究所的“新名片”！

勇敢地前进，克服所有困难以确保收入。 面对多个不利因素，例如政府基础设施当局，主要客户受财政总体预算安排的控制，早期的后续项目批准过程未及时批准，获奖项目的实施被推迟或推迟没有基金付款计划，业务部门克服了在业务上做得好的所有困难。 我们取得了相当大的成绩，并超过了2022年的目标。

制定科学计划，全力以赴发展市场。 在2022年，在经济不景气中许多不利因素的影响下，我们共同努力并面临困难，市场发展达到了创纪录的高度。 我们赢得了近70个投标，并签署了近180份合同，为来年稳定基本业务奠定了坚实的基础。 好的基础。 在其中，就市政运输而言，我们积极与中国建筑集团和中国铁路集团建立了战略合作伙伴关系，成功地进入了PPP和EPC的主流项目实施模型，并成功地赢得了“快速翻新和建筑总建筑设计和建筑”的竞标。 Nansha Phoenix Avenue的签约”和其他项目，为与中央企业的合作开辟了新的途径。 就矿山生态恢复而言，我们赢得了“ Tieshanzhang废弃采矿区综合生态管理和恢复项目（Xingning零件）的探索和设计”。 这是该国第一批特殊的矿山生态恢复项目之一，为随后的该部门的相关业务奠定了基础。 坚实的基础。 主动探索新市场，我们建立了一个江门分支机构，以全面发挥一般环境保护研究所作为江门地区的商业展示柜和布里奇黑德的角色。 我们赢得了江门城的“江吉区高金路和朗西公路新工程设计”项目的竞标，成功地破坏了某些市场基础设施，市场上急剧收缩的营业风险将进一步扩大公司对江门市场的影响。 我们必须保持坚实而稳固的态度才能保护基本市场。 在大大减少基本投资的环境中，业务部门已密切跟踪市场，并加强了与业主的沟通和互动。 2022年，Nansha和Huangpu市场的竞标量达到了新的高度，为运营提供了可持续的动力。 。

（Huangpu地区科学城连接知识城市快速道路（北部扩展）工程设计）

（Tianshahe Avenue（Huasheng Road-Huafeng Road）工程调查和初步设计）

在科学技术创新的领导下，我们将继续增强我们的核心技术竞争力。 该部门具有强大的技术实力，并严格控制所有结果文件。 在2022年该项目的生产过程中，没有任何不合格的调查和设计结果。 同时，它积极促进科学和技术创新，并组织了8个新的科学研究项目。 组织了10份公用事业模型专利的申请，该专利申请了6项发明专利，并获得了5项公用事业模型专利和1项发明专利的批准； 2022年，它赢得了广东省工程调查2的首次奖项，并在2022年广东省级科学技术协会奖中获得了1次奖金； 1在2020 - 2021年广东省杰出工程咨询（技术）成就奖中获得的1冠军和1次奖金获得了广东省工程咨询协会1项，1三等奖； 第14广东土木工程学会的广东省土木工程奖获得了1个Zhan Tianyou Hometown杯奖； 广州工程调查和设计行业协会获得了2项首次奖项和2项第二次奖品，15个奖项和第三次奖品。 业务部门的每个人都有坚定的信心，并勇于采取行动，利用勤奋和智慧来创新绩效，并利用使命和责任来写荣耀！

省建筑材料研究所：面临困难和寻求突破，

聚集势头并追求高质量的发展

2022年，广东省建筑材料研究所有限公司（以下称为省建筑材料研究所）将密切关注省环境保护小组的战略部署和测试小组，并向其全面发挥作用。党建立的主要角色，专注于“工程和材料”测试的主要业务，专注于促进行业融合，采取行动采取行动，努力克服不良因素，例如重复的流行病和大量收缩在测试业务中，全力以赴稳定运营，控制成本并扩大市场。 它已被广东省认证管理机构认可为第三批“ 2021年的高科技企业”，成功通过了“创新”和“专业和新型中小型企业”的双重认证，并有效地通过将党的第20国民大会的精神融入了企业高质量发展的特定实际行动，我们团结一致地建立了省级建筑材料研究所的一项。持续的创新和竞争力将设计，研发，测试，监督和评估整合到整个行业连锁业务布局中。

图片1-2通过了“创新”和“专业和新中小企业”的双重认证

遵守政党建设的指导，并有效地促进基层党组织的整体进步和全面的卓越

省建筑材料研究所一直在实施加强该党的整体领导力，并全面加强各种任务中的党派建设，并更好地发挥了党组织的作用。 及时调整政党组织结构，合并政党组织建设，继续在“工程和材料”测试部分的一般政党分支“设定方向，管理整体情况和促进实施”中，修改规则一般政党分支机构的程序，并认真地实施“第一个主题”研究系统，牢固地实施“三个会议和一堂课”，理论研究和其他工作，组织和开展各种活动，例如学习“学习”学习“学习”黄金句子，党和集体旗通过活动，青年联盟干部交流等，并彻底研究和实施该党成立20周年的伟大精神，并有效地促进了中国共产党第20大国会的精神实验室，以便更好地带领所有员工加强战略重点，提高风险响应能力，并面对一再的流行影响和困难的市场环境。 解决实际问题的勇气。

图3所有党员审查加入聚会的誓言

结合主要业务的发展，我们将深入培养“十个主​​要的党建设实践”，并努力创建一个“红色水晶”特征党的建立品牌。 建立了一个党派，以克服宗山不合标准的水体综合改进项目和住房安全危害调查项目的困难，重点是解决项目障碍和困难； 与南中国技术大学，市政国有企业和其他单位共同建立了危险党组织的活动，并实现了真正的商业和福利； Chen Zhe人才创新工作室“开发用于资源利用工业固体废物的关键技术”项目赢得了Shaanxi省级科学技术进步奖的三等奖，从而有助于开发将固体废物转化为建筑材料的关键技术，并有效地使用派对建设以帮助企业发展高质量的发展。

图片4 Chen Zhe人才创新工作室

去年流行病期间，利万区的省建筑材料研究所的办公​​地点被密封，这给企业的正常运营带来了巨大的挑战和测试。 省建筑材料研究所立即启动了一项紧急计划，建立了一个流行病和控制党员突击队团队和一个先锋团队，协调并派遣了搬迁办公室，尝试了各种手段，将问题置于稳定的操作，稳定运营，并迅速分散从原始的Nan'an Road抽样点收到的样品，到Nansha和Huangpu接受点。 许多党员，干部和员工都驻扎在锁定的前线，以确保生产和运营，并在最大程度上确保主要业务的正常运作。 所有员工都紧密合作并共同努力，一群坚持帖子的“最美丽的测试人员”出现了。

坚持自我革命，并全面发挥国有企业在工程材料中的先锋作用

在2022年，根据测试小组党委员会的战略思考，整合“工程和材料”测试部门，省建筑材料研究所遵守自我革命，优化和整合了内部管理结构，积极探索工作扩大市场的想法，科学研究和评判珠河三角洲的业务分布，并符合增长趋势，该公司有效地完成了Huangpu，Zengcheng，Zengcheng，Huadu和Zhongshan分支机构的业务接受点的建设，实现了“实现”两亿“新签署的合同价值和营业收入的目标”，新的商业渠道合同价值为23.3％。

图片5华为广州研发中心桩基金会检查项目网站

同时，我们专注于通过实施大型项目来促进企业的稳定发展。 出色地完成了华为广州研发中心的桩基础检查项目，克服了连续的大雨和流行病的影响。 在此期间，该团队连续28天在建筑工地上进行了努力，并按时完成了检查任务，并在四个多月内以高质量完成了检查任务，这表明了公司在关键省级项目中的实力。 ，进一步抛光广直测试品牌。 成功地赢得了1588万元人民币的竞标，即中山市不合格的水体综合管理项目检查项目，破坏了单个业务来源的先前开发模型，并大大促进了员工的企业家精神。 此外，中央分支只花了半年的时间才能完成从注册到通过现场审查以获得CMA资格的过程。 它积极促进了全雇员的营销，并进一步扩大了接受的新业务渠道的数量。

遵守创新驱动并有效地赋予企业以高质量发展

省建筑材料研究所着眼于建筑行业的热点，一直坚持加强对关键核心技术的科学研究，并不断解决技术问题。 全年，我们申请了2项发明专利和8项公用事业模型专利，获得了1项发明专利授权和14个公用事业模型专利授权，并参与了广西关键科学和技术项目的申请：“ R＆D的R＆D”和Thermal Inseral Inseration Decormation Decoriated Decoriated Decoriated Decormisted Textruited纹理。炎热的夏季和温暖的冬季区域“化学化”，并完成了对项目的接受准备“对不锈钢炉灶的碳化性能以及'碳负面'材料的碳化性能研究的研究，以及“数据驱动的绿色智能低 - 工业废物炉灶的温度脱水系统。通过广东土木工程和建筑协会组织的科学和技术成就评估，已经达到了国际高级水平，并赢得了2022年广东省科学技术进步奖。 奖，中国建筑科学技术奖以及广东土木工程与建筑协会技术奖以及其他奖项。 该公司的核心竞争力和全面的实力得到了不断改进的改善，从而促进了杰出的科学研究结果对生产力的转变。

图片6广东土木工程和建筑协会科学技术奖证书

遵守才能加强企业并不断激活企业发展的新活力

继续促进实施以人才来加强企业的战略，并不断提高干部团队的整体质量。 认真地实施国有企业的特殊三年行动改革，专注于“三个能力”目标，并牢固地促进了三种系统改革的加深和巩固，修改公司的绩效评估系统和人事系统，改善绩效评估所有员工的机制，并促进管理成员管理和合同签署期限的实施为100％，公开招聘为100％，对所有员工的年度评估均为100％，充分激活了企业发展的内源性。

将来，省建筑材料研究所将继续将党的建设作为指南，密切关注上级工作安排，专注于环境保护的主要业务，并使用“五个持久性”和“五个重点”年度焦点。测试小组的工作思想是带领所有干部员工团结他们的思想，将其合作，澄清目标并收集强大协同效应的起点，共同创造了“工程和材料”测试部门发展的新情况并努力实现企业的可持续和高质量发展。

（党与大众事务部，广告环境保护小组，云南硫磺集团，Nanyou集团，一般环境保护研究所，测试小组）

起草者：Liao Ling

评论者：杨bin